人生就是博

2024年以来，五里牌街道坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，在区委、区政府的坚强领导下，聚焦“打造现代化新长沙建设标杆区”的目标，践行“高质量发展”要求，全力以赴抢先机、拼经济、保稳定、促发展，以实干实绩开创“向上五里牌”建设新局面。

一、2024年上半年工作总结

（一）培育新动能，经济实力再上新台阶。一是加速项目推进。编制街道闲置“三资”清单，“一楼一策”盘活沉睡资源，目前友谊东项目土方完成40％、基坑完成87％，设计总图已获批复；强力推进日照补偿，一个月左右时间完成私房签约和公房谈判，创造了日照补偿“友谊东速度”；敬天广场西塔实现交付，入驻企业26家，东塔主体封顶，项目债务化解工作稳步推进；佳兆业广场商铺招商完成90％，写字楼去化7.6万平方米，出租率约60％，入驻企业134家。二是培育创业主体。搭建创新创业孵化基地，提供政策扶持、企业孵化和全方位服务，助力企业孵化。街域市场活力回升，上半年新注册市场主体486户，办理食品、小餐饮经营许可事项和预包装食品销售备案217件。三是稳定经济发展。上半年，预计完成社会消费品批发总额37.25亿元，增速20.4％；建筑产业总产值3.5亿元，增速2.5％。圆满完成第五次全国经济普查，首登日接受湖南省人生就是博常务副省长现场指导。

（二）构建新格局，基层社会治理再上新台阶。一是构建“共治＋自治”格局。深入实施“党建聚合力”工程，广泛吸纳社会组织、社会工作者、社区志愿者、社区企业、驻社区单位“五社”力量，引导成立小区党支部、居民自治组织和引进物业，构建共治共享基层治理格局。金苹果小区党支部作为老旧小区服务辖区和谐稳定优秀典型，迎接区委组织部现场观摩。二是推进网格化治理。探索“网格＋”治理模式，落实街道班子联网格、干部下网格、督察督办进网格、社会力量赋能网格，围绕安全生产、环境卫生以及群众诉求，进行全方位、全覆盖巡查并处置问题，让群众在“小网格”中感受“大民生”。上半年解决解答群众诉求200余件。三是维护社会和谐稳定。成功创建“三零街道”，上半年生产安全事故、亡人事故为零，火灾事故在低基数的情况下同比下降40％。持续稳控友谊东项目回迁户群体，实现进京赴省到市零上访。全街无“八类”恶性刑事案件。上半年保障低保户74户；发放高龄老人补贴803名，共计32440元；发放残疾人两项补贴137人，共计543200元；发放各类住房补贴33户次，共计49170元；开展医疗救助9人，共计13275元；积极引导再就业205人，调解劳动纠纷157起，12345热线办结309件，满意度90％。

（三）展现新面貌，城市品质内涵再上新台阶。一是城市更新连点成线。湘运小区完成竣工验收，燕山街片区的省文联等5个小区改造进度90％，预计7月底全面完成。完成4处C级危房、4处D级危房处置。2024年度三个城镇老旧小区改造项目正在有序推进。二是城市环境精美宜居。加强执法监督，街道城管办、执法中队、派出所联动，开展城市管理专项整治行动40余次，办理“门前三包”案件17件，拆违违规招牌4处，处理共享单车乱象100余处，清理牛皮癣600余处，完成重要保障线路整治，一季度城管工作全区排名第一。三是生态环境持续改善。协助市区生态环境局安装街镇监测站点1座，已投入试运营，以站点为圆心精准溯源餐饮油烟污染，摸排站点周边餐饮门店56家，更换油烟净化器4台。落实中央环保督察问题整改，推动流动摊贩占道、噪声污染和垃圾站臭味等投诉问题解决和常态化管控。

四是营造新气象，队伍提质增效再上新台阶。一是创新干部队伍管理。以机构改革为契机，编制街道“三定方案”，重新定编、定岗、定责、定薪，对“三类人员”实行分类管理、分类考核，根据区对街道绩效考核办法进一步完善街道正式干部考核管理办法，绩效奖金继续拉开20％的差距。目前已实现减员8％，相关经验做法被《芙蓉要情》刊发。二是探索融合发展路径。与省委宣传部新闻处（新闻中心办）党支部、省商务厅机关党委、省统计局投资处党支部、省文联机关一支部开展结对共建，传导基层社会治理的目标导向、共享导向、协作导向。从省机关事务局争取办公用房1000余平方，用于建设燕山街社区新党群服务中心，破除老城区社区阵地不足的困境。三是落实全面从严治党。深入学习新修订的党纪处分条例，严肃查处各类违法违纪行为，坚决惩治群众身边的腐败行为，上半年运用监督执纪“四种形态”处理5人次，积极接受区委巡察组检查，全面落实问题整改，营造清清朗朗的基层政治生态。

同时，国防动员和后备力量建设持续推进，人防、档案史志等工作取得新成效，工会、共青团、妇联、工商联、侨联、残联、科协、老干、老龄等工作展现新作为。

二、下一步工作思路

一是提升综合实力。对照闲置“三资”清单，安排2名班子成员联系服务重点项目，以“优存量、培增量、谋变量”为抓手，力争各项经济指标再上台阶。制定全员招商考核办法，深入开展干部联企走访和企业家餐会活动，重点引进金融保险、文化传媒、跨境电商、现代服务等领域企业，提升税收贡献率。特别注重通过联合举办支部、工会、运动会等活动搭建沟通交流平台，凝聚发展合力。

二是细化基层治理。立足省委、火车站“两个周边”定位，加强与驻区单位、社区企业沟通交流，用好社会组织、社会工作者、社区志愿者，持续推进网格化治理，持续巩固“一街一巷一策”精细化管理，深入实施“全面加强小区党建三年提质行动”，常态化开展大清扫活动，让老城区、老街巷、老楼栋既有“颜”又有“序”。

三是夯实安全底线。以创建 “三零”街道为目标，压实安全生产责任，持续稳控重点信访群体。认真开展本轮火车站周边内涝灾害复盘，完善街道层面应急预案、队伍、物资储备。落实各类风险隐患排查整治，牢牢守住安全生产、信访维稳、应急管理“三条底线”。

四是优化干部作风。在干部分类管理、分类考核上再发力，坚持用制度管人管事。以机构改革为契机，进一步厘清岗位工作边界，打破平均主义；进一步精简人员，争取2024年提前完成清编任务；进一步完善街道正式干部考核管理办法，优化聘用人员绩效考核、薪酬管理方案；狠抓党风廉政建设，维持清清朗朗的基层政治生态。